Ini! Sepuluh Buku Untuk Memotivasi Diri Terbaik Dunia

10 Daftar Buku Inspirasi & Motivasi Terbaik

Buku merupakan salah satu sumber ilmu yang sangat penting bagi kita, selain mendapatkan ilmu, pengembangan diri dan wawasan, buku juga bisa dijadikan sebagai guru serta rujukan dalam melakukan kegiatan yang berhubungan dengan kehidupan ini. 

Namun banyaknya buku motivasi menyulitkan kita dalam memilih yang terbaik dan efektif meningkatkan motivasi dalam diri.

Nah, setiap perpustakaan harus memiliki setidaknya satu dari buku-buku motivasi berikut ini. Berikut adalah daftar buku-buku yang menginspirasi pembaca untuk mengubah hidup, memperbaiki nasib, dan membangun karir yang lebih baik.

1. The 7 Habits of Highly Effective People

Nasihat Steven Covey dalam buku ini tidak hanya akan membantu Anda mengembangkan kebiasaan yang lebih baik, namun juga meyakinkan Anda bahwa menjalankannya akan membuat Anda menjadi orang yang lebih baik.

Kutipan terkenal: "Taburlah pikiran, maka kau akan menuai tindakan; taburlah tindakan, maka kau akan menuai kebiasaan; taburlah kebiasaan, maka kau akan menuai karakter; taburlah karakter, maka kau akan menuai takdir."

2. How to Win Friends & Influence People

Sebelum Dale Carnegie menulis buku ini, mencampurkan hubungan bisnis dengan hubungan pribadi dianggap semacam nepotisme. Namun setelah buku ini muncul, hubungan bisnis dan hubungan pribadi tidak hanya dipandang sebagai faktor pendukung, tapi juga benar-benar tak terpisahkan.

Kutipan terkenal: "Hampir semua orang yang Anda temui merasa diri mereka lebih unggul dalam beberapa hal. Biarkan mereka menyadari secara halus bahwa Anda mengakui betapa pentingnya mereka dan akuilah dengan tulus."

3. Think and Grow Rich

Napoleon Hill mewawancarai 40 jutawan untuk menemukan proses berpikir dan perilaku yang menyebabkan keberhasilan mereka. Hasil studinya sangat revolusioner, bahwa kekayaan besar dihasilkan dari kombinasi antara keserakahan dan keberuntungan.

Kutipan terkenal: "Semua yang Anda butuhkan dalam hidup menunggu imajinasi Anda. Imajinasi adalah bengkel pikiran, yang mampu mengubah energi pikiran menjadi prestasi dan kekayaan."

4. Awaken the Giant Within

Anthony Robbins memang tak seperti penulis motivasi kebanyakan dalam caranya menyampaikan nasihat. Pertama, ia melatih pikiran dan tubuh lebih sebagai tantangan teknologi dibanding sebagai pesan yang harus dipatuhi. Kedua, entah bagaimana ia berhasil menjadi role model inspirasional sekaligus orang yang paling menjengkelkan di planet ini.

Kutipan terkenal: "Jika Anda tidak bisa, Anda harus bisa. Jika Anda harus bisa, Anda pasti bisa."

5. As a Man Thinketh

Buku motivasi biasanya tentang mengambil tindakan dengan segera. Sebaliknya, buku terbitan 1902 ini berisi pesan-pesan bijak dari James Allen. Yaitu menjelaskan bagaimana pikiran dapat membentuk kepribadian Anda, dan bagaimana kepribadian bisa mendorong Anda untuk mengambil tindakan dan menentukan jenis tindakan yang akan diambil.

Kutipan terkenal: "Para pemimpi adalah penyelamat dunia. Sebagaimana dunia yang kasat mata ditopang oleh hal-hal tak kasat mata, begitupun manusia, melalui semua pencobaan dan dosa-dosa mereka, dipelihara oleh visi indah dari mimpi tersembunyi mereka."

6. The Greatest Salesman in the World

Lebih dari sekedar sebuah buku tentang penjualan, tulisan Og Mandino ini mendorong Anda untuk menjalani hidup dengan percaya pada diri sendiri dan kemampuan untuk membantu orang lain. Ini merupakan bacaan wajib bagi siapapun penjual produk atau jasa. 

Kutipan terkenal: "Aku akan hidup seolah-olah ini adalah hari terakhirku. Hari ini adalah satu-satunya yang kumiliki dan saat ini adalah keabadianku. Kusambut matahari terbit dengan teriakan sukacita bagai tawanan yang terhindar dari kematian. Kutengadahkan tangan penuh rasa syukur atas anugerah tak ternilai dari sebuah hari baru."

7. Don't Sweat the Small Stuff

Bagian penting dari motivasi adalah membersihkan pikiran dari kekacauan yang bisa memperburuk hidup Anda. Richard Carlson membantu Anda membedakan antara apa yang benar-benar penting dan layak mendapat perhatian, dan apa saja yang perlu diabaikan. Kutipan terkenal: "Stres tidak lebih dari sebuah bentuk penyakit mental yang dapat diterima secara sosial."

8. Drive

Buku Daniel Pink ini menggambarkan bahwa motivasi berasal dari berbagai sumber dan datang dari lubuk hati terdalam, menyangkut siapa diri dan apa cita-cita Anda. 

Kutipan terkenal: "Bagi seniman, ilmuwan, penemu, anak sekolah, dan kita semua, motivasi intrinsik -dorongan untuk melakukan sesuatu karena hal itu menarik, menantang, dan mengasyikkan- sangat penting untuk kreativitas tingkat tinggi."

9. The Power of Positive Thinking

Di buku ini, Norman Vincent Peale menegaskan bahwa rasa optimis akan membuat Anda lebih sehat dan lebih bahagia. Dengan demikian lebih mungkin untuk berhasil.

Kutipan tekenal: "Tindakan adalah pemulih terhebat dan pembangun kepercayaan. Sedangkan kelambanan dapat menjadi penyebab ketakutan. Tindakan yang Anda lakukan bisa berhasil, bisa juga tidak. Tapi tindakan apapun lebih baik daripada tidak ada tindakan sama sekali."

10. Buku Favorit Anda 

Sekarang giliran Anda. Buku apa yang seharusnya berada di daftar ini? Buku Apa yang memotivasi Anda? Apa buku motivasi yang Anda rekomendasikan ke teman Anda?

Semoga bermanfaat

SALAM SUKSES!

Apa Itu Blueprint???

Apa Itu Blueprint?

Bicara mengenai kesuksesan, siapakah yang tidak ingin sukses? Jika ditanya, semua orang pasti ingin sukses. Masing-masing individu memiliki standar kesuksesan mereka sendiri. Terkadang orang yang menurut kita sudah sukses, ternyata merasa dirinya belum sukses.

Karena itu ada ungkapan “Success is a journey, not a destination” atau “kesuksesan adalah sebuah perjalanan, bukan suatu tujuan.” Hidup adalah sebuah perjalanan, itulah sebuah kesuksesan kita. 

Dalam mencapai kesuksesan, ada sebagian orang ada yang begitu mudah mendapatkannya walau dengan sedikit usaha saja, sementara banyak orang yang begitu sulit memperolehnya walaupun telah berusaha keras. Mengapa beberapa orang begitu mudah mewujudkan impiannya, sementara yang lain begitu sulit bahkan cenderung tidak mendapatkannya? Apakah pendidikan, ketrampilan, kepandaian, ataukah nasib yang menentukan hal ini? TIDAK, ternyata jawabannya bukan karena mereka tidak memiliki kemampuan, atau karena nasib mereka kurang beruntung. Karena 90% orang yang tidak mencapai impiannya tersebut tidak memiliki tujuan yang jelas atau “blueprint” mengenai kesuksesan yang mereka impikan.

Definisi blueprint menurut Oxford Dictionary adalah “detailed description of a plan”, atau deskripsi yang mendetil mengenai suatu rencana. Istilah blueprint sendiri umumnya digunakan oleh para arsitek untuk menyebut gambar rencana bentuk bangunan di atas kertas berwarna biru. Sehingga dapat disimpulkan arti blueprint adalah gambaran rencana secara jelas (di atas kertas).

Bagaimana mungkin seorang dapat memiliki kekayaan yang diinginkan apabila dalam dirinya tidak memiliki blueprint atau cetak biru mengenai kekayaan tersebut? Dapat diumpamakan seperti membangun sebuah gedung tanpa blueprint, pasti tidak akan terwujud.

Karena itu agar dapat berhasil mencapai kesuksesan sesuai impian, kita harus menyusun Blueprint Kesuksesan. Dengan adanya blueprint yang jelas, semua rencana dapat diwujudkan dengan cepat.

Semoga bermanfaat

SALAM SUKSES

Sumber ; http://agushadim.blogspot.co.id/

Cara dan Strategi Melakukan Perencanaan SDM Yang Baik

Cara dan Strategi Melakukan Perencanaan SDM Yang Baik

Perkembangan dan pertumbuhan perusahaan perlu didukung dengan sumber daya manusia yang kompeten dan memiliki kinerja yang unggul. Proses penyiapan sumber daya manusia yang kompeten dimulai melalui proses perencanaan SDM yang sistematis.

Melalui perencanaan SDM inilah dilakukan penetapan strategi untuk memperoleh, memanfaatkan, mengembangkan, dan mempertahankan SDM sesuai dengan kebutuhan perusahaan sekarang dan pengembangannya di masa depan.

Perencanaan SDM harus dimulai dari pendayagunaan secara efektif dan efisien (optimal) SDM yang sudah dimiliki; dan hanya akan menambah atau merekrut SDM dari luar apabila ternyata terdapat kekurangan SDM untuk melaksanakan tugas-tugas pokok perusahaan.

Tahapan Perencanaan SDM

#Arah Strategi Perusahaan

Tahapan dalam proses perencanaan SDM dimulai dari arah strategi perusahaan. Arah strategi perusahaan akan memberikan acuan mengenai profil dan kebutuhan pegawai yang perlu dipenuhi.

Dengan demikian, diharapkan akan muncul adanya koneksi antara strategi bisnis di masa depan dengan strategi pengembangan SDM yang akan dijalankan.

Dengan kata lain, strategi dan program perencanaan SDM hanya akan memiliki makna jika ia selalu diintegrasikan dengan kebutuhan strategis perusahaan dalam menghadapi tantangan bisnis yang makin berat – baik dari sisi ekonomi makro maupun persaingan antar perusahaan. Dalam proses ini, kebijakan dan roadmap strategi perusahaan akan menjadi sumber masukan bagi para pengelola SDM dalam merumuskan rangkaian program perencanaan SDM yang akan dijalankan.

Menganalisis ketersediaan tenaga kerja saat ini memang sangat diperlukan, namun sebelum itu, seorang manager harus membuat perkiraan tenaga kerja di masa depan. Untuk hal-hal berikut harus diperhatikan yaitu:

• Jenis organisasi
• Jumlah departemen
• Jumlah dan kuantitas departemen tersebut
• Karyawan di unit-unit kerja

Beberapa faktor-faktor yang ditentukan oleh seorang manager, misalnya jika manager tersebut suatu saat akan meninggalkan jabatan tersebut atau pindah ke perusahaan lain

#PERAMALAN

Peramalan (forecasting) menggunakan informasi masa lalu dan saat ini untuk mengidentifikasi kondisi masa depan yang diharapkan. Proyeksi untuk masa yang akan datang tentu saja ada unsur ketidaktepatan. Basanya orang yang berpengalaman mampu meramal cukup akurat terhadap benefit organisasi dalam rencana jangka panjang.

Pendekatan-pendekatan untuk meramal SDM dapat dimulai dari perkiraan terbaik dari para manajer sampai pada simulasi komputer yang rumit. Asumsi yang sederhana mungkin cukup untuk jarak tertentu, tetapi jarak yang rumit akan diperlukan untuk yang lain.

Jangka waktu peramalan

Peramalan SDM harus dilakukan melalui tiga tahap: perencanaan jangka pendek, menengah dan panjang.

Peramalan terhadap kebutuhan SDM (permintaan)

Penekanan utama dari peramalan SDM saat ini adalah meramalkan kebutuhan SDM organisasi atau permintaan kebutuhan akan SDM. Ramalan permintaan dapat berupa penilaian subjektif atau matematis.

Metode meramalkan permintaan, yaitu:

1. Metode penilaian terdiri dari:

a. Estimasi dapat top down atau bottom up, tetapi pada dasarnya yang berkepentingan ditanya “Berapa orang yang akan anda butuhkan tahun depan?”

b. Rules of thumb mempercayakan pedoman umum diterapkan pada situasi khusus dalam organisasi . 

Contoh; pedoman “one operations managers per five reporting supervisors” membantu dan meramalkan jumlah supervisor yang dibutuhkan dalam suatu divisi. Bagaimanapun, hal ini penting untuk menyesuaikan pedoman untuk mengetahui kebutuhan departemen yang sangat bervariasi.

Teknik Delphi menggunakan input dari kelompok pakar. Opini pakar dicari dengan menggunakan kuesioner terpisah dalam situasi diramalkan. Opini pakar kemudian digabungkan dan dikembalikan kepada para pakar untuk opini tanpa nama yang kedua. Proses ini akana berlangsung beberapa pakar hingga pakar pada umumnya asetuju pada satu penilaian. Sebagai contoh, pendekatan ini telah digunakan untuk meramalakan pengaruh teknologi pada Manajemen SDM dan kebutuhan perekrutan staff.

Teknik kelompok Nominal, tidak seperti Delphi, membutuhkan pakar untuk bertemu secara langsung. Gagasan mereka biasanya timbul secara bebas pada saat pertama kali, didiskusikan sebagai kelompok dan kemudian disusun senagai laporan.

#ESTIMASI PERSEDIAAN/SUPPLY SDM INTERNAL DAN EKSTERNAL

Kalau sudah ada proyeksi permintaan HR dimasa yang akan datang, masalah berikutnya adalah bagaimana mengisi kebutuhan tersebut.

Ada dua sumber persediaan SDM : internal dan eksternal. Persediaan/supply internal bisa berasal dari karyawan yang telah ada yang dapat dipromosikan, ditransfer, atau didemosi untuk mengisi lowongan. 

Supply eksternal berasal dari luar atau mereka yang tidak sedang bekerja di organisasi tersebut dan siap direkrut oleh organisasi/perusahaan.

#SEBAB-SEBAB PERMINTAAN SDM

1. Faktor internal sebagai sebab permintaan SDM

Faktor internal adalah kondisi persiapan dan kesiapan SDM sebuah organisasi/perusahaan dalam melakukan operasional bisnis pada masa sekarang dan untuk mengantisipasi perkembangannya dimasa depan. Dengan kata lain faktor internal adalah alasan permintaan SDM, yang bersumber dari kekurangan SDM didalam organisasi/perusahaan yang melaksanakan bisnisnya, yang menyebabkan diperlukan penambahan jumlah SDM. 

2. Faktor eksternal sebagai sebab permintaan SDM

Faktor eksternal adalah kondisi lingkungan bisnis yang berada diluar kendali perusahaan yang berpengaruh pada rencana strategic dan rencana operasional, sehingga langsung atau tidak langsung berpengaruh pada perencanaan SDM. Faktor eksternal tersebut pada dasarnya dapat dikategorikan sebagai sebab atau alasan permintaan SDM dilingkungan sebuah organisasi/perusahaan. Sebab atau alasan terdiri dari:

• Faktor Ekonomi Nasional dan Internasional (Global)
• Faktor Sosial, Politik dan Hukum
• Faktor Teknologi
• Faktor Pasar Tenaga Kerja dan Pesaing

3. Faktor Ketenagakerjaan

Faktor ini adalah kondisi tenaga kerja (SDM) yang dimiliki perusahaan sekarang dan prediksinya dimasa depan yang berpengaruh pada permintaan tenaga kerja baru. Kondisi tersebut dapat diketahui dari hasil audit SDM dan Sistem Informasi SDM (SISDM) sebagai bagian dari Sistem Informasi manajemen (SIM) sebuah organisasi/perusahaan. Beberapa dari faktor ini adalah: 

a. Jumlah, waktu dan kualifikasi SDM yang pensiun, yang harus dimasukan dalam prediksi kebutuhan SDM sebagai pekerjaan/jabatan kosong yang harus dicari penggantinya.

Prediksi jumlah dan kualifikasi SDM yang akan berhenti/keluar dan PHK sesuai dengan Kesepakatan Kerja Bersama(KKB) atau kontrak kerja, yang harud diprediksi calon penggantinya untuk mengisi kekosongan pada waktu yang tepat, baik yang bersumber internal maupun eksternal.

Prediksi yang meninggal dunia

#Pengevaluasian Rencana SDM

Jika perencanaan SDM dilakukan dengan baik, akan diperoleh keuntungan-keuntungan sebagai berikut:

• Manajemen puncak memiliki pandangan yang lebih baik terhadap dimensi SDM atau terhadap keputusan-keputusan bisnisnya.
• Biaya SDM menjadi lebih kecil karena manajemen dapat mengantisipasi ketidakseimbangan sebelum terjadi hal-hal yang dibayangkan sebelumnya yang lebih besar biayanya.
• Tersedianya lebih banyak waktu untuk menempatkan yang berbakat karena kebutuhan dapat diantisipasi dan diketahui sebelum jumlah tenaga kerja yang sebenarnya dibutuhkan.
• Adanya kesempatan yang lebih baik untuk melibatkan wanita dan golongan minoritas didalam rencana masa yang akan datang.
• Pengembangan para manajer dapat dilaksanakan dengan lebih baik.

#Faktor yang Perlu Dipertimbangkan dalam Perencanaan SDM

Dalam melakukan proses perencanaan SDM, terdapat tiga faktor utama yang perlu diperhatikan, yakni :

1. Estimasi jumlah pekerja yang keluar (baik karena pensiun atau mengundurkan diri). Data mengenai jumlah pegawai yang keluar (pensiun atau mengundurkan diri) merupakan variabel utama dalam menentukan kebutuhan jumlah SDM di masa mendatang

2. Kebutuhan perusahaan karena akan melakukan ekspansi atau pemekaran organisasi. Rencana pengembangan organisasi atau adanya unit usaha baru di masa depan memberikan informasi mengenai berapa jumlah pegawai baru yang diperlukan, dan bagaimana kebutuhan kualifikasinya.

3. Sumber daya keuangan perusahaan. Rencana SDM selalu harus memperhatikan dan disesuaikan dengan sumber daya keuangan perusahaan. Dalam hal ini diharapkan perencanaan SDM akan mampu memberikan solusi penggunaan biaya tenaga kerja yang paling optimal (efisien dan efektif).

Semoga bermanfaat 

SALAM SUKSES

Sumber& referensi : Pakar Kinerja, Humancapitaljurnal

Rahasia Menjadi Yang Terbaik di Lingkungan Kerja

Rahasia Menjadi Yang Terbaik di Lingkungan Kerja Apapun pekerjaan yang saat ini Anda tekuni, mungkin merupakan pekerjaan idaman Anda. Sudah pasti, Anda akan memberikan performa terbaik yang bisa Anda berikan pada pekerjaan Anda. Jika berbicara soal pekerjaan yang Anda tekuni tersebut, tak akan jauh dari keinginan dan tujuan kita untuk cepat mendapatkan promosi pada karir yang lebih menjanjikan. Meskipun untuk mendapatkan promosi ataupun kenaikan jabatan ada banyak faktor yang dapat mempengaruhinya, berikut ada beberapa kiat yang bisa Anda lakukan untuk mempercepat ataupun agar Anda bisa menadapatkan promosi dengan lebih mudah. Toh, tips yang perlu Anda lakukan itu juga bukan hal yang sulit, sebaliknya, sangat mudah untuk diikuti. Bahkan mungkin sebenarnya tanpa Anda sengaja, sudah Anda lakukan, tapi tidak ada salahnya Anda melihat kembali apa yang telah dan mesti Anda lakukan untuk memudahkan Anda mendapatkan promosi jabatan. Selamat membaca! Santai saja. Banyaknya load pekerjaan yang Anda terima terkadang membuat anda serasa "gila". Terkadang juga banyak hal tak terduga sebelumnya yang bisa Anda temukan saat Anda menjalankan tugas Anda. Ada saja hal penting yang terlewat. Yang akan dilihat oleh atasan Anda adalah bagaimana Anda menghadapi hal tersebut. Baik kesulitan maupun hambatan yang tiba-tiba muncul menghambat Anda di tengah jalan. Jangan sungkan untuk bertanya pada rekan Anda ataupun langsung pada atasan Anda. Tunjukkan juga wajah yang bersemangat dan juga jangan lupa untuk tetap tersenyum, sehingga atasan Anda akan berpikir kalau Anda siap dengan berbagai tantangan yang ada di hadapan Anda. Ambil beberapa pekerjaan lainnya Niat Anda untuk mengambil beberapa pekerjaan (tetap di bidang pekerjaan atau job description yang Anda tekuni tentunya) akan menambah nilai Anda dalam pekerjaan. Hal ini menunjukkan keseriusan Anda pada posisi yang Anda tekuni dan keefektifan sistem dan performa kerja Anda. Kerelaan Anda untuk melakukan tanggung jawab lebih dari yang seharusnya juga akan menambah nilai plus Anda di mata perusahaan. Datang lebih cepat, Pulang lebih lambat Oke, memang hal ini biasa kita lakukan hanya pada saat awal karir kita. Setelah beberapa lama kita bekeja, hal inipun seperti terlupakan oleh kita. Cobalah untuk datang 15 menit lebih cepat dan selesaikan pekerjaan Anda saat itu meskipun itu berarti Anda harus pulang lebih telat. Berikan Perhatian Anda Berikan solusi ataupun ide-ide baru untuk lebih memajukan perusahaan dapat Anda lakukan untuk menunjukkan perhatian Anda pada kemajuan perusahaan. Jangan ragu-ragu untuk memberikan masukan pada atasan Anda atas masalah yang sedang dihadapi perusahaan. Promosikan diri Anda sendiri Maksudnya adalah beri tahu keberhasilan yang telah Anda capai saat ini. Jika Anda mempunyai ide baru, sebaiknya langsung katakan pada atasan Anda daripada kepada kolega Anda, karena bisa saja, ide tersebut "dicuri" oleh kolega Anda. Pastikan Anda selalu mengatakan keberhasilan apa saja yang Anda capai. Sehingga atasan Anda pun tahu performa kerja Anda. Hitung keberhasilan yang Anda peroleh Anda bisa membandingkan persentase keberhasilan yang Anda capai di tahun lalu dengan tahun sekarang ini. Misalnya Anda menghitung tahun kemarin Anda berhasil menaikkan produktivitas perusahaan sebanyak 15% dan bandingkan dengan keberhasilan tahun ini. Jaga penampilan Anda Hal yang satu ini ternyata cukup menjadi salah satu yang perlu Anda perhatikan saat Anda bekerja. Usahakan agar Anda selalu tampak enak dilihat, dan kerapihan juga terjaga. Atasan Anda dan juga perusahaan pasti akan mengharapkan penampilan Anda terjaga kualitasnya sebagaimana performa Anda. Tak perlu berlebihan. Berdandanlah secukupnya. Selaraskan penampilan Anda sesuai dengan posisi Anda. Tanyakan bagaimana caranya Anda mendapatkan kenaikan Ini juga penting untuk ditanyakan pada atasan Anda. Misalnya bagaimana jalan karir Anda, tingkatan posisi yang harus Anda lewati, jadi Anda pun dapat menyesuaikan target kerja Anda sesuai dengan jalan karir yang harus tempuh. Bergaulah dengan orang yang sesuai Untuk bergaul di kantor pun perlu Anda perhatikan. Dengan siapa Anda akan berbagi ide dan juga cerita seputar kantor, perlu Anda perhatikan. Jangan sampai Anda bergaul dengan si tukang gosip, bisa-bisa Anda yang digosipkan, bukan? Ada baiknya sekali-sekali Anda juga bergaul dengan atasan Anda, bukan untuk "menjilat" atau mencari perhatian si Bos, tetapi ada baiknya juga dia tahu "isi kepala" Anda yang sebenarnya Berikan bantuan pada atasan Bantuan bisa berupa apa saja, dari yang sederhana atau simple things bisa Anda lakukan untuk memberikan pengetahuan pada atasan Anda akan kemampuan Anda. Bisa saja anda membantu membuat report atau bisa juga membicarakan masalah kantor di saat santai. Berbagai ide secara sambil lalu juga bisa Anda kemukakan saat makan siang bersama daripada Anda sibuk menanyakan soal kenaikan gaji. Meskipun membicarakan hal tersebut juga perlu Anda bicarakan, tetapi semakin sering Anda kemukakan hal tersebut semakin "hilang" pula kesempatan tersebut Anda dapatkan. Demikianlah beberapa tips mudah yang bisa Anda ikuti untuk memudahkan Anda mendapatkan atau melancarkan jalan karir Anda. Yang terpenting adalah "Berikan kesempatan bagi Anda sendiri dan atasan untuk mengetahui kualitas Anda dan pentingnya posisi Anda bagi perusahaan" Karena itu, tetap bersemangat, dan selamat bekerja! Semoga bermanfaat SALAM SUKSES

Sumber : Bisnis Indonesia

Tutorial Dasar Penggunaan SolidWorks

Tutorial Dasar Penggunaan SolidWorks

Pada industri permesinan, selain dihasilkan gambar kerja untuk pengerjaan mesin manual juga hasil geometri dari dari suatu produk desain, aplikasi pada SolidWorks ini bisa secara langsung diproses dengan CAM program untuk membuat G Code yang dipakai untuk menjalankan proses permesinan automatic dengan CNC, software aplikasi CAM yang bisa digunakan antaralain :

• MASTERCAM
• SOLIDCAM
• VISUALMILL 
• dan lain-lain. 

Tahapan proses pemodelan 3D memggunakan SolidWorks 2013

Didalam membuat suatu pemodelan 3D menggunakan SolidWorks 2013, maka tahapan awal yang kita buat adalah membuat sketsa gambar dari obyek desain atau model yang akan kita buat. Proses pembuatan sketsa secara umum dilakukan pada bidang (Plane) Front Plane, Top Plane, dan Right Plane, atau bisa juga pada bidang tertentu lainnya tergantung kepada bagian fitur-fitur dari obyek desain yang akan kita buat.

Proses sketsa dengan Sketch Entities atau Sketch Tools
Untuk melakukan proses peng-sketsaan menggunakan Sketch Entities atau Sketch Tools dapat dilakukan dengan tahapan proses sebagai berikut :

• Klik Sketch pada CommandManager untuk memunculkan Sketch Toolbar.

Gambar : SolidWorks interface [1-2]

Pada tahapan berikut, kita pertama kali harus mengenal fitur-fitur sketsa pada Sketch toolbar, diikuti oleh seluruh fitur-fitur entitas yang yang terdapat pada Sketch Toolbar. Pada Sketch Toolbar terdapat bermacam-macam perintah untuk memulai proses pengsketsaan antara lain :

•  Line
•  Corner Rectangle 
•  Center Rectangle 
•  3 Point Corner Rectangle 
•  Parallelogram 
•  Straight Slot 
•  Centerpoint Straight Slot 
•  3 Point Arc Slot 
•  Centerpoint Arc Slot 
•  Polygon 
•  Circle 
•  Perimeter Circle 
•  Centerpoint Arc 
•  Tangent Arc 
•  3 Point Arc 
•  Ellipse 
•  Partial Ellipse 
•  Parabola 
•  Spline 
•  Spline on Surface 
•  Equation Driven Curve
•  Point
•  Centerline
•  Construction Geometry
•  Text
•  Plane
•  Sketch Fillet
•  Sketch Chamfer
•  Offset Entities
•  Convert Entities
•  Intersection Curve
•  Face Curves
•  Trim Entities
•  Extend Entities
•  Split Entities
•  Mirror Entities
•  Dynamic Mirror Entities
•  Move Entities
•  Rotate Entities
•  Scale Entities
•  Copy Entities
•  Stretch Entities
•  Linear Sketch Pattern
•  Circular Sketch Pattern
•  Make Path
•  Modify Sketch
•  No Solve Move
•  Sketch Picture

Didalam proses pembuatan sketsa, kita diminta untuk menentukan bidang (Plane) dimana kita akan memulai proses peng-sketsaan. Pada SolidWorks 2013secara umum ada tiga bidang yang menjadi acuan bagi kita didalam membuat sketsa atau proses pemodelan yaitu :
                    Front, 
                    Top
                    Right
Ketika kita meng-klik salah satu perintah pada Sketch Toolbar maka secara otomatis kita akan diminta untuk menentukan bidang (Plane) yang menjadi acuan. Didalam teori Mechanical Engineering Design Bidang acuan ini bisa diartikan sebagai bentuk pandangan dari suatu obyek desain. tampilan perintah yang diminta oleh program SolidWorks 2013 untuk menentukan bidang gambar sketsa dapat dilihat seperti gambar dibawah ini.

Gambar : Bidang gambar (Plane) pada program SolidWorks [1-2]

Setelah kita menetukan bidang gambar yang akan kita jadikan acuan maka kita sudah dapat memulai proses peng-sketsaan.
Proses sketsa dibagi kedalam dua bentuk yaitu :

• Sketsa dalam format 2D 
• Sketsa dalam format 3D 

Pada proses peng-sketsaan didalam format 2D kita menggunakan acuan sumbu x dan sumbu y didalam proses sketsa, sedangkan proses peng-sketsaan dalam format 3D kita menggunakan acuan tiga sumbu utama (x, y dan z) dalam proses sketsa.
Proses peng-sketsaan selalu diikuti oleh tahapan pemberian dimensi dimana proses pemberian dimensi tersebut dapat kita lakukan dengan mengisi nilai dimensi pada kotak dialogFeatureManager design tree atau bisa juga dengan meng-klik Smart Dimension  padaSketch Toolbar dan kemudian klik garis sketsa yang ingin deberikan nilai dimensi.

Gambar : Aplikasi peng-sketsaan dan pen-dimensian [2-3]

Gambar : Dimensioning Interface yang terdapat pada kotak dialog Dimension [3]

Referensi :

1. http://help.solidworks.com
2. Saryanto, H. "Part Design of Machine Elements". Dewangga Press, Jakarta. 2013.