 |
| 7 Karakter Pemimpin Transformasional |
N.M. Tichy & M.A. Devanna, dalam tulisannya yang berjudul “The Transformational Leader” (New York: Wiley, 1986), setelah mengamati sejumlah pemimpin transformasional yang berpraktek, mengambil kesimpulan bahwa para pemimpin transformasional itu mempunyai sejumlah karakteristik yang sama, yang membedakan mereka dari para pemimpin transaksional. Karakteristik-karakteristik itu adalah sebagai berikut:
- Mereka (para pemimpin transformasional) dengan jelas memandang diri mereka sendiri sebagai agen-agen perubahan (change agents). Mereka berjuang untuk membuat suatu perbedaan dan untuk mentransformasikan organisasi di bawah tanggung jawab mereka.
- Mereka berani (courageous). Mereka mampu berurusan dengan resistensi (pihak-pihak yang melawan), mereka mengambil posisi, mengambil risiko, mengkonfrontir realitas.
- Mereka percaya kepada orang-orang yang dipimpinnya (believe in people). Mereka mempunyai kepercayaan-kepercayaan yang sudah dikembangkan dengan baik perihal motivasi, menaruh kepercayaan dan pemberdayaan.
- Mereka didorong oleh seperangkat nilai yang kuat (a strong set of values).
- Mereka terus belajar (life-long learners). Mereka melihat kesalahan – baik kesalahan mereka sendiri atau kesalahan orang lain – sebagai kesempatan untuk belajar.
- Mereka dapat mengatasi masalah-masalah yang mengandung kompleksitas (complexity), ketidakpastian (uncertainty) dan kemenduaan (ambiguity).
- Mereka adalah visioner-visioner (visionaries).
Tichy dan Devanna melakukan studi atas 14 orang pemimpin dalam dunia bisnis untuk sampai kepada kesimpulan-kesimpulan di atas. Dalam hampir setiap kasus mereka memakai waktu berjam-jam lamanya untuk mewawancarai orang-orang bersangkutan secara mendalam.
Orang-orang itu dipilih atas dasar kenyataan bahwa mereka telah menunjukkan kepemimpinan yang sukses pada berbagai tingkat yang berbeda-beda dalam organisasi dan hampir sepanjang karir mereka.
Semoga bermanfaat
SALAM SUKSES
Sumber & referensi : kompasiana
EmoticonEmoticon