Syarat-Syarat Dalam Perencanaan Sumber Daya Manusia (PSDM)

Syarat-Syarat Dalam Perencanaan Sumber Daya Manusia (PSDM)

Perencanaan Organisasi merupakan aktivitas yang dilakukan perusahaan untuk mengadakan perubahan yang positif bagi perkembangan organisasi. Peramalan SDM dipengaruhi secara drastis oleh tingkat produksi. Tingkat produksi dari perusahaan penyedia (suplier) maupun pesaing dapat juga berpengaruh. Meramalkan SDM, perlu memperhitungkan perubahan teknologi, kondisi permintaan dan penawaran, dan perencanaan karir.

Untuk itu sebelum Anda ingin memutuskan merencanakan ini perlu diketahui syarat umum dalam implementasi PSDM.

berikut Syarat-Syarat Dalam Perencanaan Sumber Daya Manusia (PSDM) :

1.  Harus mengetahui secara jelas masalah yang akan direncanakannya. 

2.  Harus mampu mengumpulkan dan menganalisis informasi tentang SDM.

3.  Harus mempunyai pengalaman luas tentang job analysis, organisasi dan situasi persediaan SDM. 

4.  Harus mampu membaca situasi SDM masa kini dan masa mendatang.

5.  Mampu memperkirakan peningkatan SDM dan teknologi masa depan.

6.  Mengetahui secara luas peraturan dan kebijaksanaan perburuhan pemerintah. 

Dalam bahasan ini yang perlu sangat Anda fokuskan adalah :

"Disaat dalam proses forecasting (Peramalan) yang bisa saja menjebak bahkan merugikan perusahaan. Cermat dalam menentukan kriteria serta subyektif dalam memilih kebijakan."

Penekanan utama dari peramalan SDM saat ini adalah meramalkan kebutuhan SDM organisasi atau permintaan kebutuhan akan SDM. Ramalan permintaan dapat berupa penilaian subjektif atau matematis.

Saya beri satu contoh dibawah ini mengenai peran metode forecasting :

Metode meramalkan permintaan, yaitu:

1. Metode penilaian terdiri dari:

a. Estimasi dapat top down atau bottom up, tetapi pada dasarnya yang berkepentingan ditanya “Berapa orang yang akan anda butuhkan tahun depan?”

b. Rules of thumb mempercayakan pedoman umum diterapkan pada situasi khusus dalam organisasi .

Contoh; pedoman “one operations managers per five reporting supervisors” membantu dan meramalkan jumlah supervisor yang dibutuhkan dalam suatu divisi. Bagaimanapun, hal ini penting untuk menyesuaikan pedoman untuk mengetahui kebutuhan departemen yang sangat bervariasi.

Semoga bermanfaat

SALAM SUKSES