Tanggung jawab seorang manajer operasional terhitung sangatlah berat. Karena disini sang manajer harus ikut andil dalam mengatur dan mengelola biaya dan anggaran yang berhubungan dengan perusahaan yang harus dikeluarkan seefisiensi dan seefektif mungkin dan tak hanya itu seorang manajer operasional pun harus memikirkan untuk memenuhi harapan pelanggan atau klien dalam pelayanan terbaik.
Sedikit berbeda dengan manajer produksi yang porsinya lebih banyak dalam hal teknis proses di lantai produksi.
Lalu apa saja detailnya tanggung jawab/jobdesk manajer operasional? Berikut ulasannya ;
- Mengelola dan meningkatkan efektifitas dan efisiensi operasi perusahaan
- Memangkas habis biaya-biaya operasi yang sama sekali tidak menguntungkan perusahaan
- Meneliti teknologi baru dan metode alternatif efisiensi
- Mengawasi produksi barang atau penyediaan jasa
- Mengawasi tata letak operasional , persediaan dan distribusi barang
- Membuat atau merencanakan pengembangan operasi dalam jangka pendek maupun panjang
- Meningkatkan sistem operasional, proses dan kebijakan dalam mendukung visi dan misi perusahaan
- Melakukan pertemuan rutin dengan direktur eksekutif secara berkala
- Melakukan pencairan cek untuk biaya agen
- Mengatur anggaran dan mengelola biaya
- Mengelola program jaminan kualitas
Saya rasa cukup sekian dulu bahasan kali ini. Semoga menjadi referensi yang berguna bagi anda.
SALAM SUKSES
EmoticonEmoticon